提升生產力的三大要點

1.  提升領導能力

一位出色的領導者，必須為公司釐定清晰的經營方針及目標，將信息清楚傳達給全體員工，讓他們共同為目標努力，將策略轉化為行動。

2.  提升客戶滿意度

永鴻設計出一套可分析客戶需求的系統，從而提供不同的方案及付賬安排，能夠滿足客戶的需求實有賴永鴻「服務承諾」。「服務承諾」就是指引職員在最短時間內向客戶提供最妥善的服務；所有與客戶接觸的前線員工，均需接受服務培訓，以確保服務質素。

3.  提升人力資源管理

投入資源研發數碼及電腦科技，並為員工提供有關培訓。目前，永鴻有 150 名員工擁有多個專業認可資格，如 A+ Certificate 及 MCSE 等程度；並採用「表現管理系統」監察及提升員工的表現，無論是回應客戶要求的速度、質檢技能水平及銷售均得以大大提升。

總括來看：只要有不斷創新求進，方可運用最專業的知識，帶領公司解決不同的困局，開拓寬廣的未來。

4.  印刷行業採用機械的定位

最近有越來越多的公司紛紛將生產設備汰舊換新。所謂舊的不去新的不來，但到底要進行怎樣的新設備才能符合現在和未來的需求呢？
從裝訂、印刷至印前工作的整合，甚至往前推向客戶端的編輯作業，究竟而這一類型的轉型，令大小印刷公司和印前公司都無可避免紛紛加入輪轉機的尺寸及數量爭霸戰。更而令到各小型印刷機構轉往向小尺寸的印刷機市場來擴展。

小尺寸的印刷機有何能耐讓大家在印刷市場爭霸呢？

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